企業の先進性と国際貢献で描く、つばめグループの組織変革

はじめに｜タクシー会社の枠を超えるために

労働人口の減少、産業構造の変化、そして社会課題の高度化。
こうした環境変化の中で、企業には「既存事業を維持する力」だけでなく、
新しい価値を生み出し続ける組織へと進化する力が求められています。

つばめグループでは、モビリティを起点とした社会インフラ企業として、
人材・組織・事業の在り方そのものを見直す取り組みを進めてきました。
その中核にあるのが、TSUBAME MOBILITY PROJECTです。

本稿では前編として、
ジョブ型採用を軸とした人的資本経営への転換と、
国際的な社会行事への参画という二つの取り組みを通じて、
つばめグループが目指す組織変革の姿を紹介します。

ジョブ型採用が示す、人的資本経営への転換

これまで多くの企業では、「人を採用し、配属を考える」という人起点の採用が一般的でした。
一方でつばめグループでは、27卒採用から
「仕事（ジョブ）を起点に人材を迎える」ジョブ型採用を本格的に導入しています。

この背景には、DXの進展や業務の高度化に伴い、
専門性を持つ人材の重要性が高まっているという現実があります。
理工学部・工学部などで専門分野を学んできた人材に対し、
その知見を最大限に活かせる環境を用意することこそが、
組織全体の競争力向上につながると考えています。

これは、従来の育成モデルを否定するものではありません。
現場理解を重視する文化を大切にしながらも、
多様なスタート地点を認める柔軟な人材戦略へと進化する取り組みです。

DX人材を育成する、組織としての覚悟

ジョブ型採用を成立させるためには、採用手法だけでなく、受け入れ・育成体制の変革が不可欠です。

つばめグループでは、開発センターを中心に、
DX人材・エンジニア人材を育成するための環境整備を進めています。
メンター制度を導入し、段階的なスキル習得と実務経験を両立させることで、
専門性を持つ人材が組織内で価値を発揮できる体制を構築しています。

この取り組みは、単なるIT部門の強化ではありません。
モビリティ企業として社会課題に向き合い続けるための、
中長期的な組織基盤づくりでもあります。

人的資本への投資は、目に見える成果がすぐに現れるものではありません。
それでも、未来の事業と社会を支えるために、
今、組織として何に向き合うべきかを見据えた選択です。

DX国際舞台で問われる、モビリティ企業としての責任

つばめグループの先進性は、組織内部の変革だけにとどまりません。
社会との接点においても、その姿勢が表れています。

つばめグループは、
国際大会（大会公式サイト：https://www.asianparagames-2026.org/）
において、選手やVIPの送迎業務を担う予定です。

国際大会におけるモビリティは、単なる移動手段ではなく、
安全性、正確性、ホスピタリティが求められる重要な社会インフラです。
その役割を担うことは、企業としての信頼性と運営力が問われる機会でもあります。

特筆すべき点は、こうした現場に昨年度以前に入社した若手社員が関わっていることです。
企業の未来を担う世代が、国際舞台で責任ある業務を経験することは、
人材育成の観点からも大きな意味を持ちます。

組織変革は、内と外の両輪で進む

ジョブ型採用による人的資本経営の推進。
そして、国際的な社会行事への参画。

一見異なる二つの取り組みは、
「企業として何にコミットするのか」という一点でつながっています。
つばめグループは、タクシー会社という枠組みにとらわれることなく、
モビリティを通じて社会課題に向き合い、
人材とともに進化し続ける企業でありたいと考えています。

TSUBAME MOBILITY PROJECTは、その意思を形にするための取り組みです。
つばめグループの取り組みやビジョンについて、
詳しくはTSUBAME MOBILITY PROJECT特設ページをご覧ください。

次章へ向けて

前編では、ジョブ型採用を軸とした人的資本経営への転換と、
国際舞台でのモビリティ提供という二つの側面から、
つばめグループの組織変革を紹介しました。

後編では、この変革が地域や生活の現場にどのようにつながっていくのか、
「かけつけサービス」の進化を通じて掘り下げていきます。

企業の変革が、社会の安心へとどう結びつくのか。
その具体像を、次回お届けします。

参考情報

本記事の内容は、プレスリリースとしても発信しています。
企業としての取り組みをまとめた記事はこちらからご覧いただけます。
👉https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000096555.html

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